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根据集团公司工作要求，结合9728aa见好就收才是赢“成本费用管理提升年”活动，公司对宁夏9728aa见好就收才是赢银星二号项目部开展成本费用管理调研工作。

调研围绕成本制度体系建设、对标管理、各项成本消耗定额、信息化建设以及成本控制的实施落地等方面深入开展工作交流，针对充分调动项目部的积极性和能动性，稳步提升项目经营管理质量，实现公司采掘、准备队业绩可考核、责任可追溯，相关人员分别发表了建议和看法，对下一步公司成本控制管理的有效推动具有积极的意义。

本次调研由公司经营管理部牵头，宁夏9728aa见好就收才是赢财务、经营、成本、采购等业务线相关人员共计6人参加。