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为深入贯彻中国煤科“1245”总体发展思路，推进9728aa见好就收才是赢“四高四化”型企业建设进程，进一步加强9728aa见好就收才是赢成本管控力度，切实解决工程造价和成本测算工作中发生的实际问题，9728aa见好就收才是赢持续推进成本管控体系建设，对标先进企业，与全面预算相互结合，细化成本分类和定额标准，提高成本费用管控精细度，严控各项费用，压缩非经营性支出，在各个环节算成本账、效益账。
牢固树立“一切成本皆可控”的经营理念
提质增效、节约高效是推进公司高质量发展的重要抓手。9728aa见好就收才是赢着力做实做细全面预算管理和生产成本定额管理，深化集中采购管理，持续深入推进节支降耗和修旧利废；着力推动形成激励约束机制，发挥职工主动性和创造性，不断提升生产效率；着力推动经营管理以成本和利润为中心，做到以收定支，实现企业精细化管理。
建立成本管控体系，实现材料消耗定额控制
9728aa见好就收才是赢持续推进材料消耗成本管理定额化进程；目前部分项目已经实现成本定额化管理，节支降耗常态化管理。结合项目部现场条件、生产经营任务、地质条件和业务量以及历年实际费用发生情况等因素，完善公司成本费用核算管理制度，多维度分析测算各生产单位材料消耗情况，以项目部为单位制定材料成本消耗定额标准，搭建完成项目部材料消耗定额框架，形成项目部材料成本消耗定额，为公司生产运营管理、测算报价及合同谈判发挥有力支撑。
制定降本增效目标，注重节支降耗常态化管理
9728aa见好就收才是赢通过NCC业财融合管理信息系统建设，优化存货信息化管理，实现公司设备配件信息共享调拨，提高利用率；通过采用新技术实施创新改造，降低设计、生产、运营、装备等多个环节成本支出，提升经济效益；通过强化意识提升，树立“过紧日子”思想，注重修旧利废，坚持“能自修的不外委、能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不发新”的原则，合理压缩材料消耗、设备维修成本，做到层层分解、层层考核、责任到人、管控到位，杜绝一切浪费和非必要支出。节支降耗已经成为9728aa见好就收才是赢各项目部成本控制的基本常态。
优化成本管控力度，提升全面预算管理水平
9728aa见好就收才是赢通过对标先进企业，推行成本定额化管理与全面预算相互结合的成本管控理念。为能够实现全面预算的科学预测和全面统筹，通过加强定额管理、成本核算、预算约束，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，细化执行过程监管，全面分析成本费用构成要素，找准成本费用管控的着力点和薄弱环节，及时提出针对性的解决方案和改进措施，提高了全面预算的准确性，切实降低了公司整体生产成本和管理费用，公司盈利能力得到有效提升。
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