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2024年度，9728aa见好就收才是赢银二项目部机修车间树牢“一切成本皆可降”的经营理念，精细管理、积极主动、创新创效，全力做好降本增效 “大文章”。全年度，机修车间累计创效约80余万元。

一、精细管理 “提效能”

项目部机修车间共计11人，设管理人员一名。为提高设备检修维护质量，根据人员专业分组，下设电动机（水泵）维修组、机件加工组、电气焊组、机修组四个小组，并制定了设备拆解鉴定、过程监督、内部试验、出库检验四个流程，从“入口”到“出口”，都有一套完整的质量控制手段，保证设备检修维护质量。

维修的电机做水压耐压试验.jpg

二、深挖潜能“增效益”

年初，项目部综合分析往年设备维修数量及问题，项目部机修车间拓展了电动机、水泵维修业务。新思路带来新变化，新措施带来新成效，5月份至今，维修水泵67台，电动机38台，仅此一项业务，带来创效约59万元，有效减少了外委维修量，为项目部降本增效添加了新“路径”。

维修人员正给电动机下线.jpg 准备交付使用的水泵.jpg

三、勤俭节约 “降成本”

梳理矿井地面设备物料场和废料场地，机修车间充分利用废旧物资回收、闲置物资再利用、修旧利废、自主维修等措施，让废旧、闲置物资重新上岗。全年度，用废料物资加工件约1153件，实现了把废料场变为“淘宝”场。

下一步，项目部将持续开展“节支降耗，修旧利废”工作，以点带面，深挖潜能，提高“算账搞生产、算账搞经营”意识，持续把降本增效、节支降耗落到实处细处，全力提升项目部生产运营水平。