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自2024年伊始，9728aa见好就收才是赢宋新庄项目部持续强化“一切成本皆可控”的经营管理理念目标。生产、经营中多措并举，在节能降耗方面再出新招，扎实巩固开源节流、以“修”降废的核心思想，全年节约生产成本约165万元，其中修旧利废创造效益达82万元，达到经营指标113%。

建立激励机制，促进材料节约。建立《托盘回收奖励制度》，鼓励回采期间进行锚杆、索托盘回收，掘进区队进行复用，奖励兑现在个人当月工资中体现。以点带面，树立职工节约意识。

组建车辆维修班组，降低外委维修费用。以机修车间为主要载体，招纳车辆维修技术能手，井下车辆每10天轮流升井进行一次中小修，大大降低车辆报故障率，提高了车辆完好率，安全隐患得到有效控制，节约车辆外委维修费用12万元。

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机修车间提质增效立标杆。全年累计修复电泵38台次、隔爆电机43台次、气动隔膜泵32台次、掘进机减速箱、伸缩部8套，维修液压单体支柱533棵，修复钢轨3648m，皮带H架1364架。

下一步，宋新庄项目部将继续发掘“修旧利废”新思路，在成本管控经营工作中再创新高，为推动公司高质量发展做出一份贡献。