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人力资源部（党委干部部） 闫艳燕
摘要：2019年，在集团公司“1245”总体发展思路和企业文化引领下，9728aa见好就收才是赢重塑了企业文化理念。2020年，在公司企业文化理念指引下，探索建立起与公司高质量发展相匹配的绩效管理考核体系。从绩效考核转变到绩效管理，不断推进管理创新，开启了以企业文化为引领的绩效管理新模式。公司通过绩效改革，利用绩效管理体系的有效运行，助推企业文化落实落地。
一、企业文化和绩效管理的关系
企业文化是企业的灵魂，是指引企业长期发展的明灯，是牵引企业持续发展的动力，符合企业发展、操作性强的绩效管理，就是加速企业发展的助力器。
企业文化与企业管理相辅相成。企业文化对绩效管理体系的实施、运行起着引领和指导的作用。企业文化通过绩效管理，即企业的价值评价体系和绩效分配体系来发挥功能。企业文化和绩效管理的深度融合，有助于企业价值和员工个人价值的双提升。
企业文化理念包括企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神等。通过绩效沟通、制定目标、实施考核等管理手段可加深员工对企业文化的理解和认同。通过持续的绩效改进，使公司“求实、创新、奋斗、超越”的企业精神不断得到发扬光大。通过科学的绩效激励，让“解放思想、勇于创新、真抓实干、马上就办”的工作作风得到更好的落实和弘扬，让“政治过硬、品行优良、风清气正、锐意进取、员工为大、安全第一”的企业形象得到加强和固化。
二、绩效管理是企业文化渗透的战略性操作
首先，把绩效管理变成文化渗透的战略性操作，指导考核指标体系的建立。每个指标的完成，标志着整体战略目标的分解落地，推动企业文化全面渗透落地。其次，在实施战略和文化变革的过程中，将企业改革发展方向与个人职业发展目标紧密结合，切实提升员工的归属感、认同感、荣誉感、获得感和幸福感。个人绩效与年底评优、职位晋升挂钩，充分给予员工个人价值展现的平台；个人绩效与部门绩效挂钩，当个人工作出现纰漏时，部门内部人员可及时提供补位和协助，增强了团队凝聚力，塑造了优秀绩效团队。
三、绩效管理是企业文化落地的管理工具
绩效管理作为企业文化的落地工具，正在发生从成本效益到情感效益的利好转变，即从“向员工宣传公司的好”转变到“让员工认同公司的好”。
相对于忠诚度，公司更在意的是认同度，认同是忠诚的基础。通过绩效管理来生根企业文化，让员工得到成长，使员工拥有更好的执行力、应对力以及更好的职业匹配能力。通过绩效管理，在选才、用才、育才、留才等环节中渗透企业文化。将企业文化的内容贯穿于选才的标准之中，通过绩效沟通深化员工对文化的理解和认同；将企业文化的价值观念贯穿于用才的标准中，通过绩效考核改变员工态度、提高员工能力，用潜移默化影响员工行为；将企业文化的要求贯穿于育才的标准中，通过绩效考核结果找到员工薄弱点，将培训和岗位历练相结合，有效培养需求人才；将企业文化的传承贯穿于留才的环节中，强调人才为本的理念，利用文化渗透的方式，通过绩效激励的手段，帮助员工实现价值，帮助公司留住人才。
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